interview #10

顧客の未来を
顧客以上に想像する。

求人コンサルティング部

課長

岡田 衛

Okada Mamoru

BEFORE 入社前
食品メーカーの営業職に新卒入社し、お客様への商品提案や在庫管理、納品作業などを行っていました。企画した商品が全国で販売される達成感はありつつも、業界的に古い体質で。年功序列で成果を上げてもポジションが上がらないフラストレーションが溜まっていました。
AFTER 入社後
入社当初は営業部配属でしたが、異動を経て現在は役職者として、イツザイなどの自社商材を通じた価値提供に幅広く携わっています。結果や取り組みを正当に評価し、できることに合わせてポジションを与えていただけていることに感謝しています。今後も商材を通じ、お客様に満足をお届けしたいです。

具体的にどんな仕事をしていますか?

お客様への伴走支援と組織育成を通じて、
顧客満足度の向上を追求しています。

自社プロダクトであるイツザイのカスタマーサクセスとして、お客様への伴走支援および課題解決のための企画・提案を行っています。単なる運用サポートにとどまらず、お客様の今後の事業計画やご予算から逆算した中長期的なロードマップを策定し、最適な施策をご提案します。また、チームメンバーへのナレッジ共有や育成を通じて組織全体の提供価値を高め、お客様の採用成功と、その先にある本質的な課題解決による顧客満足度向上を追求しています。

タイムテーブル

10:00

予定の確認

当日から1週間先までの予定や進捗状況を確認し、係長に共有。特記事項があれば対応状況も確認します。

10:30

資料の見直し

既存の社内フローの見直しや、課題のあるフローに対して改善を実行します。

11:00

他部門との会議

関連部署と今後の方針や施策実行についての認識をすり合わせます。

13:00

休憩

午後の集中のためにも、休憩は大切にしています。

14:00

進捗状況の確認

デイリー・ウィークリー等で進捗を確認。メンバーのGood・Moreを出し、方針を決めます。

16:00

会議

課長以上での会議。全体進捗の確認と報告を行い、全員で意見を出し合います。

18:00

部内会議

各係長とメンバーの進捗確認と方針のすり合わせ。今後1週間の動き方を決める、大事な時間です。

既存顧客の『パートナー』として、一番やりがいを感じる瞬間はいつですか?

提案した施策が「はまった」報告を受けたときです。

対応しているメンバーから、お客様の採用成功や次の仕事をいただけた報告をもらうときです。現在は直接お客様とかかわる機会が減った分、管轄しているメンバーや係長から、悩んでいたお客様の課題が解決されている進捗を聞くことや、提案した施策がはまった報告をもらったときにやりがいを感じます。

メンバーを育成する上で、大切にしている『指針』は何ですか?

メンバーが成長を実感し
顧客への支援につながること。

「一人一人が少しでも成長したなという日々や時間を過ごせること」「その過程が顧客への支援につながっていること」の2つを大切にしています。これまでさまざまな経験を経てジョインいただく方が多いです。その経験を活かし、さらなる成長をこの部署でしてもらい、ひいては顧客に還元できるように意識しています。

どのような人物像と一緒に働きたいですか?

共に課題を解決できる
パートナーになりたい方です。

お客様の未来をお客様以上に想像して、一緒に叶えていただける方と働きたいです。お客様は事業や経営においてさまざまな課題をお持ちです。「なぜ採用が必要なのか?」「採用した後はどのような状態になりたいのか?」をお客様を超えて想像し、導いていくパートナーになれる方をお待ちしています。最初からできる必要はないので、一緒にそういった人を目指していきたいという方であればぴったりです。